Bij All.BT zien we een projectmanager als een dynamische leider. Iemand die niet alleen beschikt over organisatorische vaardigheden, maar ook het vermogen heeft om anderen te inspireren en te leiden. Onze visie omvat effectieve samenwerking, waarbij alle belanghebbenden nauw samenwerken. Samen streven naar het bereiken van gemeenschappelijke doelen. Changemanagement is een essentieel onderdeel van onze aanpak. We staan open voor veranderingen en passen ons aan de dynamische omgeving aan. All.BT benadrukt het belang van anticiperen op uitdagingen. We nemen preventieve maatregelen om problemen voor te zijn. Door strategisch met opdrachtgevers mee te denken en inzicht te hebben in de bredere business- en industriële context, voegen we waarde toe die de projectgrenzen overschrijdt. All.BT is een strategische partner die streeft naar betere resultaten voor opdrachtgevers. Woorden als ‘excellentie’ en ‘innovatie’ beschrijven onze werkwijze goed.

Veiligheid zit bij All.BT in het dna. Wij hebben veiligheid op de bouwplaats hoog in het vaandel en zetten ons volledig in om de werkzaamheden veilig uit te voeren. Tegelijkertijd houden we ook rekening met de voortgang, constructiekosten en de mogelijke impact op contracten met aannemers. Als constructiemanagementteam zijn we goed in staat alle facetten van het project te beheren. Tijdens de realisatiefase, maar ook in de nazorgfase. Ons primaire doel is om geen incidenten en ongelukken op de bouwplaats te hebben. Wij zijn bij voorkeur vroeg betrokken bij het project, het liefst al in de voorbereidingsfase. Zo behalen we maximale voordelen tijdens de realisatie. Het gaat dan om bijvoorbeeld constructiereviews, maar ook het creëren en implementeren van werkprocessen en procedures. Wij zijn ervan overtuigd dat  een goede voorbereiding 90% van het resultaat is.

Bij All.BT beschouwen we contractmanagement als het nauwkeurig beheren van de relatie tussen de opdrachtgever en haar samenwerkingspartners. We richten ons daarbij op alle fasen van de contractlevenscyclus. Daarbij gaat het om het managen van alle voorwaarden die in het contract zijn vastgelegd. Daaronder valt ook het naleven van wet- en regelgeving, het nakomen van wederzijdse afspraken en financiële afhandelingen. Bij contractmanagement gaat het ook om het beheer van onduidelijkheden in contracten, evenals het doorvoeren van noodzakelijke aanpassingen. Het hoofddoel van All.BT is het realiseren van contractdoelstellingen. Zo leveren we een kwalitatief hoogwaardige bijdrage aan het behalen van organisatiedoelstellingen van de opdrachtgever.

Als het gaat om organisatieadvies zijn we onderscheidend omdat we veel meer doen dan alleen maar adviesrapporten schrijven. Natuurlijk is rapportage belangrijk, maar we zitten liever aan tafel met de opdrachtgever om strategische keuzes te bespreken. Om samen te sparren over een business case. We ontwikkelen een operationeel model en bouwen de organisatie daaromheen. Vervolgens ontzorgen we de opdrachtgever maximaal bij het implementeren. Zo kunnen we het traject begeleiden na de realisatie van een project. Daarbij gaat het om het creëren van een nieuw operationeel team. Zo’n team is essentieel om een nieuwe fabriek te laten opereren. Onze voorkeur gaat uit naar de integratie van het nieuwe operationele team tijdens de constructiefase. Dat bevordert een soepele overgang naar de operationele fase de realisatie en borging van de bedrijfsdoelstellingen.